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KFIN 2040 - STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE

Type d'enseignement : Cours magistral et conférences

Semestre : Printemps 2017-2018

Nombre d'heures : 36

Langue d'enseignement : français

Pré-requis

Avoir suivi au premier semestre "Introduction à la stratégie de l'entreprise, outils de gestion, marketing".

Descriptif du cours

Ce module de « stratégie de l'entreprise » approfondit le cours du premier semestre avec pour objectif la mise en situation professionnelle des outils. Son objectif est de compléter le corpus conceptuel et développer les compétences professionnelles à la résolution de cas en stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'étudier, à partir de cas réels, comment une entreprise se positionne dans un environnement concurrentiel international mouvant et comment elle définit puis met en œuvre sa stratégie pour faire face aux risques et saisir les opportunités. Il s'articule, d'une part, autour d'un cours magistral qui présente les principaux cadres de la réflexion stratégique, des outils d'analyse et des illustrations sectorielles et d'entreprises et, d'autre part, de conférences de méthode, qui au travers de cas d'entreprises récents et d'une recommandation stratégique traitée en groupe, mettent en œuvre ces concepts.

Enseignants

HEILBRONN, François (Directeur Général, Friedrich, Heilbronn et Fiszer - Professeur associé, Sciences Po)

Format pédagogique

La question d'actualité est un exercice individuel sur une problématique d'entreprise. Le cas d'entreprise se traite en groupe sur un dossier d'entreprise lié à un concept stratégique. La recommandation stratégique exige que les étudiants analysent en groupe et de manière approfondie une stratégie d'une entreprise donnée sur trois séances.

Mode de validation

Ce module est validé à 8 crédits. Contrôle continu : 2/3 de la note globale : questions d'actualité, études de cas, recommandation stratégique, participation, assiduité ; Contrôle final : 1/3 de la note globale : étude d'un cas pratique à réaliser en quatre heures.

Charge de travail

En conférence de méthode, trois exercices seront réalisés : questions d'actualité (individuel), cas d'entreprise (en groupe) et recommandation stratégique (en groupe).

Lectures principales demandées

  • BCG, Le Grand Livre de la stratégie, Eyrolles, 2009 (obligatoire)
  • Henry Mintzberg & James Brian Quinn, The Strategy Process, 3rd ed., Prentice Hall, 1996
  • Robert, M. Grant, Contemporary Strategy Analysis , 6th ed., Blackwell Publishing, 2008
  • Ohmae, K., Le Génie du stratège
  • Hamel-Prahalad, Competing for the Future

Maîtres de conférences

  • BALLU-SAMUEL, Eric (Consultant chez Bain & Company)
  • CHRISTIANSEN, Emeric M. (Manager Strategic Planning at Philip Morris France)
  • KAISER, Martin (Hager Electro SAS - Vice President Services Division)
  • KATZ, Samy (Consultant senior, Friedrich Heilbronn et Fiszer)
  • KOREN, Eytan (Manager - Arthur D. Little)
  • MARTINEZ ARROYO, Javier (Associate at McKinsey & Company)
  • PERRARD, Charles (Co-Founder of Sparkling Partners)
  • SALOMON, Olivier (Senior Director at AlixPartners)
  • SCHNEIDER-MAUNOURY, Augustin G. (Bain et Companie - Case team leader)
  • SERRAT, Didier (Président, Rivoli Consulting)
  • VERLEY, Adélaïde I. (Case Team Leader)