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KFIN 2260 - Contrôle de gestion et Corporate Management

Type d'enseignement : Séminaire

Semestre : Automne 2017-2018

Nombre d'heures : 48

Langue d'enseignement : français

Pré-requis

Sont considérés comme acquis:

L'analyse d'un bilan et d'un compte de résultat ;
Les principes de la comptabilité analytique, de l'allocation des frais aux centres de coûts ;
Le calcul des ratios de gestion (EBE, EBIT, EBITDA, BFR), du Free Cash-Flow, de la création de valeur ;
Une bonne maîtrise d'Excel.

Descriptif du cours

L'objectif de ce cours est d'aborder le contrôle de gestion sous une forme pratique afin de comprendre son rôle dans l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi de la stratégie d'Entreprise. Il s'agira d'appliquer les connaissances conceptuelles et techniques acquises pour les confronter à la réalité de la vie d'Entreprise. Ainsi pourra-t-on illustrer la diversité des pratiques de gestion et de management. Au travers d'exercices et de témoignages, seront entre autres traités : la planification stratégique et le processus de reprévision, les budgets, les techniques de suivi, d'évaluation et d'amélioration des performances, l'analyse d'effets.
Le cours permettra également d'aborder les notions de "balanced score card", de KPI's, de "business review", d'arbre de création de valeur et de gestion de projet.

Enseignants

RADAL, Dominique (Directeur du programme ERP du groupe Michelin, précédemment Directeur du Contrôle de Gestion du groupe)

Format pédagogique

Conférence avec : des apports méthodologiques centrés sur les enjeux et les modalités de mise en œuvre du contr ôle de gestion, des mises en situation très concrètes, et des illustrations variées provenant de différents secteurs d'activités

Mode de validation

Le mode de validation repose sur plusieurs axes : des exercices individuels et collectifs notés, des QROC (questions à réponses ouvertes et courtes), la restitution d'interviews de professionnels du contrôle de gestion, la soutenance en groupe d'un cas de contrôle de gestion devant un jury de professionnels, une participation active et constructive durant les conférences. Ce module est validé 2 crédits (4 pour les étudiants en accord d'échange).

Charge de travail

Des travaux individuels et collectifs seront demandés : lectures d'articles, exercices chiffrés, cas pratiques, interviews de professionnels du contrôle de gestion. La préparation de ces travaux avant les conférences est au centre de la p édagogie et est essentielle à l'acquisition des connaissances.

Lectures principales demandées

  • Le grand livre du contrôle de gestion - Marie-Noëlle Désiré-Luciani, Daniel Hirsch, Nathalie Kacher, Marc Polossat - Ouvrage dirigé par Caroline Selmer. Eyrolles Ed
  • Xavier Bouin et Francois-Xavier Simon, Les Nouveaux visages du contrôle de Gestion, Dunod
  • The Goal: A Process of Ongoing Improvement / Le but : Un processus de progrès permanent - Eliyahu M. Goldratt / Jeff Cox
  • Our Iceberg is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions / Alerte sur la banquise ! Réussir le changement dans n'importe quelles conditions - John Kotter / Holger Rathgeber