Accueil > La stratégie dans ses champs d'action

KINT 4775 - La stratégie dans ses champs d'action

Type d'enseignement : Cours magistral seul

Semestre : Printemps 2017-2018

Nombre d'heures : 24

Langue d'enseignement : français

Voir les plans de cours et bibliographies

Pré-requis

Aucun.

Descriptif du cours

La stratégie est la condition du succès dans l'action, en tous domaines. Quel que soit son champ d'action, le décideur doit analyser les contextes, concevoir l'action et la conduire de manière stratégique : de sa conception à son aboutissement, l'action efficace suppose une attitude stratégique de la part des acteurs. Or aujourd'hui, l'accélération du temps, la tyrannie des retours rapides sur investissement, le poids des opinions publiques, amènent décideurs et acteurs à répondre de plus en plus rapidement aux nécessités du court terme en les plaçant dans une attitude toujours plus réactive et de moins en moins prospective. La notion du temps long se perd, les impératifs du court terme s'imposent aux responsables de l'action collective, la myopie l'emporte sur la stratégie. Au bilan, alors que tous les grands accomplissements humains se sont forgés d'une vision, d'une volonté et de courage, le monde contemporain semble condamné à l'aveuglement de l'immédiat aveugle, à l'agir purement réactif voués à l'impasse. Le sens stratégique s'est perdu, remplacé par le réflexe tactique et le culte de la technique, celle-ci passant insensiblement du statut de « moyen » à celui de « finalité ». Si l'on croit à la possibilité d'un avenir que l'on aura voulu, il faut redonner à nos élites une « attitude stratégique », c'est-à-dire l'habitude d'appréhender tout problème de manière stratégique, donc de manière globale, en partant du futur et non du présent, par un rétro-raisonnement organisant l'action vers un horizon décidé, en respectant le principe de réalité qui est d'abord altérité et incertitude.

Enseignants

DESPORTES, Vincent (Professeur associé à Sciences Po / Général de division de l'armée de terre)

Mode de validation

Une épreuve de type QCM / brèves réponses en séance à mi-parcours (coefficient 1) ; une épreuve sur table en temps limité (dissertation, 2 heures) (coefficient 2) ; participation : coefficient 1.

Lectures principales demandées

  • André Beaufre, Introduction à la stratégie, rééd, Paris, Hachette, 1998
  • Jean-François Phélizon et Vincent Desportes, Introduction à la stratégie

Lectures complémentaires demandées

  • Beaufre (André), La stratégie de l'action, Paris, éditions de l'Aube, 1997
  • Carrias ( Eugène), La Pensée militaire allemande, Paris, Economica, 2010
  • Clausewitz, De la Guerre, Paris, éditions de minuit, 2001
  • Coutau-Bégarie (Hervé), Traité de stratégie, rééd, paris, Economica, 2008
  • Desportes (Vincent), Comprendre la guerre, paris, Economica, 2000
  • Desportes (Vincent), Décider dans l'incertitude, Paris, Economica, 2002
  • Desportes (Vincent) & Phélizon (Jean-François), Introduction à la Stratégie, Paris, Economica, 2008
  • Liddell Hart, Stratégie, Paris, Perrin, 1998
  • Eisenhower, Croisade en Europe, 1948-2013, Nouveau Monde éditions

Plans de cours et bibliographies

Session 1: Introduction générale: qu’est-ce que la stratégie ? (Vincent Desportes)

  • Lectures imposées : Polycopié

Session 2: L’espace stratégique

  • Lectures imposées : Polycopié

Session 3: Les éléments fondamentaux de la démarche stratégique (1) (Vincent Desportes) - Concepts et principes

  • Lectures imposées : Polycopié

Session 4: Les éléments fondamentaux de la démarche stratégique (2) (Vincent Desportes) - Incertitude et action

  • Lectures imposées : Polycopié

Session 5: L’analyse et la décision stratégique (1) (Vincent Desportes) - Méthode

  • Lectures imposées : Polycopié

Session 6: L’analyse et la décision stratégique (2) (Vincent Desportes) - Processus décisionnel

Session 7: La démarche stratégique dans l’entreprise (Sylvain Duranton)

Session 8: La démarche stratégique dans le Renseignement (P Hayez)

Session 9: La démarche stratégique dans la politique (Enrico Letta)

Session 10: La démarche stratégique dans la guerre – le cas de la 2ème guerre mondiale (Vincent Desportes)

Session 11: La démarche stratégique d’une politique financière (Howard Davies)

Session 12: Synthèse, conclusion et perspectives (Vincent Desportes)

Informations biographiques

Général de division (R) Vincent Desportes
Après une carrière opérationnelle qui l’a conduit à exercer des commandements multiples, Vincent Desportes s’est orienté vers la formation supérieure, la réflexion stratégique et l’international. Dans ce cadre, il a notamment exercé aux États-Unis entre 1998 et 2003.
Ingénieur, docteur en histoire, diplômé d’études supérieures en administration d’entreprise et en sociologie, ancien directeur de l’École de Guerre, Vincent Desportes a publié de nombreux ouvrages de stratégie et de multiples contributions à des revues françaises et étrangères. Directeur de la collection « Stratégies et doctrines » chez Economica depuis 1999, il est aussi conseiller stratégique du président de l’IFRI et membre du conseil scientifique du Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégique.