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KMIN 2025 - Stratégie de transformation digitale des entreprises

Type d'enseignement : Séminaire

Semestre : Automne 2017-2018

Nombre d'heures : 24

Langue d'enseignement : français

Pré-requis

Aucun.

Descriptif du cours

« Se transformer ou mourir » (1), c'est l'alternative brutale selon Jean Louis Beffa pour les entreprises de l'ère pré-révolution digitale. Cette révolution digitale, menée tambour battant par des centaines de milliers de start-ups aussi innovantes que disruptives, véritables nouveaux barbares, touche l'ensemble des secteurs de l'économie, de l'industrie lourde à l'agriculture, des services financiers aux services non financiers, des médias à l'industrie pharmaceutique, etc…. Aucun secteur n'est épargné. L'objectif de ce cours est présenter les meilleures pratiques en matière de transformation digitale d'entreprises. Nous analyserons de nombreux cas pratiques d'entreprises emblématiques ayant su tirer parti de la révolution digitale pour accélérer leur croissance, innover, prendre des parts de marché en se réinventant et en se transformant. Les études de cas seront à la fois présentées par des acteurs leaders en activité et par les étudiants dans le cadre d'exposés en groupe. 5 intervenants prestigieux ont accepté d'intervenir pour partager leur expérience : Ian Rogers (CDO LVMH), Séverine Charbon (Chief Talent Officer Publicis Group), Brigitte Cantaloube (CDO PSA Group), Michaël Aidan (ex CDO Danone Group, COO de la start-up DXO) et Christophe Victor (MD Vivatech, MD Les Echos Group et auteur de « Révolution Digitale – Transformer la menace en opportunités ». (1) « Se transformer ou mourir », Jean Louis Beffa (Editions Seuil) – Les grands groupes face aux start-ups

Enseignants

PARCOT, Christophe (Operating Partner)

Format pédagogique

Cours magistral interactif combinant contributions étudiantes et discussions. Structure typique indicative :cours magistral - présentation exposé en groupe - intervenant.

Mode de validation

Présentation en séance d'un exposé préparé en groupe analysant un cas choisi ensemble pour son caractère emblématique et exemplaire de disruption et de transformation digitale (échec ou succès). L'objectif sera d'illustrer les meilleures pratiques et concepts étudiés dans le cadre du cours ainsi que les spécificités liée à une industrie ou un secteur de l'économie.

Charge de travail

2h de cours + 2h de préparation et de suivi par semaine + 10h de préparation d'un exposé / présentation (power point + note de synthèse)

Lectures principales demandées

« Révolution Digitale » par Christophe Victor et Lydia Babaci -Victor aux éditions Eyrolles, Transformer la menace en opportunités

Lectures complémentaires demandées

  • « Se transformer ou mourir », Jean Louis Beffa (Editions Seuil) – Les grands groupes face aux start-ups
  • « La transformation digitale des entreprises », Emily Metais-Wiersch et David Autissier (Editions Eyrolles) – Les bonnes pratiques
  • « Platform Strategy », Laure Claire Reillier & Benoit Reillier (Editions Routledge) - How to unlock the power of communities and networks to grow your business
  • « Le guide de la transformation digitale », Vincent Ducret et Emmanuel Vivier (Editions Eyrolles) – La méthode en 6 chantiers pour réussir votre transformation
  • « Transformation digitale, l'avénement des plateformes», Gilles Babinet (Editions Le Passeur) – Histoires de licornes, de data et de nouveaux barbares