Accueil > Stratégie d'entreprise : les organisations au défi de la transformation numérique

KMIN 2060 - Transformation numérique des organisations

Type d'enseignement : Séminaire

Semestre : Printemps 2017-2018

Nombre d'heures : 24

Langue d'enseignement : français

Pré-requis

Un intérêt pour l'intelligence artificielle, la blockchain, le big data… Beaucoup de curiosités sur les transformations en cours au sein des entreprises et autres organisations (plateformes, API, etc). Savoir naviguer et comprendre les discours technophiles et technocritiques, avec une approche résolument transdisciplinaire.

Le cours requiert un travail important d'acculturation (lectures, etc.) mais surtout une curiosité forte sur l'actualité de la transformation digitale des organisations/entreprises.

Descriptif du cours

La transformation numérique impose une approche transdisciplinaire qui croise des dimensions techniques/technologiques, organisationnelles, managériales, juridiques, éthiques, économiques, etc. Le cours de transformation numérique des organisations traitera des questions suivantes : qu'est-ce que la transformation numérique en cours change pour les organisations/entreprises, dans différentes fonctions, dans différents secteurs, en lien avec différentes technologies disruptives ? Quelles sont les grandes questions que les transformations digitales posent à ce jour et poseront demain (éthique des algorithmes, futur du travail, etc) ? Le cours s'appuiera sur des cas business concrets, croisés d'un regard plus théorique et critique sur les transformations en cours et à venir.

Enseignants

WENDLING, Cécile E. (Directrice d'Etudes)

Format pédagogique

Le cours s'organisera autour :
• D'interventions de fond de l'enseignant
• D'exposés des étudiants

Mode de validation

Participation (40%)
Exposé (60%)

Charge de travail

Le cours demande au-delà de la présence :
-Une veille presse sur les sujets traités en cours
-Une lecture attentive des auteurs recommandés
- Un exposé individuel

Lectures principales demandées

  • Mayer-Schönberger, V., Ramge, T. (2017): Reinviting Capitalism in the age of big data, Basic Books New York
  • Benkler, Y. (2006). The wealth of networks: how social production transforms markets and freedom. Yale University Press
  • Christl, W. (2017): Corporate surveillance in everyday life, How companies collect, combine, analyse, trade and use personal data on billions, A report by Cracked Labs, Vienna, June 2017

Lectures complémentaires demandées

  • Arbesman, S. (2016): Overcomplicated, Technology at the limits of comprehension, Penguin
  • Babinet, Gilles (2016) : Transformation digitale : l'avènement des plateformes. Histoires de licornes, de data et de nouveaux barbares… », Le Passeur Éditeur.
  • Baldwin, C., Woodward, C. (2009), « The architecture of platforms : a unified view », in: Platforms, Markets and Innovation, A. Gawer (ed.), Edward Elgar Publishing Limited, Cheltenham, UK, pp. 19-44
  • Beffa, J.L. (2017): Se transformer ou mourir, Les grands groupes face aux start-up, Edition du Seuil
  • Belussi, F., Orsi, L. (2016): Innovation, alliances and networks in high tech environment, Rouledge
  • Ciborra, C. (1993). Teams, Markets, and Systems: Business Innovation and Information Technology. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Ciborra, C. et al. (2000). From Control to Drift: The Dynamics of Corporate Information Infrastructures, Oxford, Oxford University Press.
  • Ducret, V., Vivier, E. (2017) : Le guide de la transformation digitale, Collection Hub Management, Eyrolles
  • Dugain, M., Labbe, C. (2016): L'homme nu, la dictature invisible du numérique, Robert Laffont, Plon
  • Gawer, A., Cusumano, M-A. (2002), Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation, Harvard Business School Press, Harvard.
  • Gawer, A., Cusumano, M-A. (2008), «How Companies Become Platform Leaders», MIT Sloan Management Review, Winter, Vol. 49, n°2, pp. 28-35.
  • Gray, D. (2014): The Connected Company, O'Reilly Media
  • Kotter, J.P. (2014), Accelerate, building strategic agility for a faster moving world,
  • McQuivey, J. (2013): Digital Disruption: Unleashing the Next Wave of Innovation by Disrupting Digital Business
  • Mumford, E. (2002): Redesigning human systems. IGI Global.
  • Parker, G., Van Alstyne, M. (2005), « Two-sided network effects: A theory of information product design », Management Science, Vol. 51, n°10, pp. 1494-1150.
  • Pflaeging, N. (2014): Organising for Complexity
  • Rochet, J.C., Tirole, J. (2004), « Two-Sided Markets: An Overview, » mimeo, IDEI, Université de Toulouse.
  • Tapscott, D. (1995): The Digital Economy: Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence
  • Wang, R. (2015): Create an Authentic Experience in the Peer-to-Peer Economy
  • Westerman, G., Bonnet, D., McAffee, A. (2014): Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation