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OBGP 3140 - OUTILS DE GESTION

Type d'enseignement : Séminaire

Semestre : Automne 2017-2018

Nombre d'heures : 24

Langue d'enseignement : français

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Pré-requis

aucun

Descriptif du cours

Toute entité juridique, qu'elle soit une entreprise, ou une organisation à but non-lucratif, a une mission, qu'elle se doit d'accomplir conformément à ses articles constitutifs et aux lois en vigueur. Au sein de son environnement, cette organisation et la(les) personne(s) physique(s) habilitée(s) à l'engager, vont notamment devoir trouver des ressources financières auprès de pourvoyeurs de fonds et les utiliser en investissant et en exploitant les outils nécessaires à cette mission. L'enregistrement et la mesure de la performance de l'activité conformément aux normes et lois en vigueur lui permettra d'officialiser la bonne utilisation passée des fonds qui lui sont confiés (notion de confiance) et leur possible rémunération, de garantir sa pérennité et son développement futur, de renforcer son attractivité financière pour une éventuelle recherche de fonds additionnels, et enfin de s'acquitter des taxes et impôts dûs. De plus, l'établissement et la communication de prévisions financières facilitera la prise de décisions en essayant de décrire les impacts de stratégies futures sur la santé financière de l'organisation, les ressources additionnelles nécessaires et guidera les attentes des pouvoyeurs de fonds. Pour bien comprendre ces impératifs liés à la vie (parfois la survie) des organisations, nous avons besoin de notions de comptabilité, d'analyse financière et de gestion financière qui loin de s'exclure entre-elles sont véritablement complémentaires et indissociables.

Enseignants

CORNILLE, Thierry (Directeur, département Audit et Conseil financier, Ernst&Young)

Format pédagogique

Animation en classe + nombreux cas pratiques

Mode de validation

Notation : • 1/3 : un examen intermédiaire en conférence y compris présentation des étudiants • 2/3 : un examen final (2h) : pour tous les étudiants de toutes les conférences.

Charge de travail

La charge de travail est essentiellement fournie en classe où nous abordons les notions fondamentales de l'analyse et de la gestion des financières des organisations et réalisons ensemble des études de cas concrètes (7 à 8 études au cours de ces conférence)

Lectures principales demandées

  • Lectures disponibles à la bibliothèque
  • Financial Performance – Marc Bertonèche
  • Financial et management accounting - Pauline Weetman
  • Vernimmen (part 1)

Plans de cours et bibliographies

Séance 1 :

  • Définition et objectifs de la comptabilité / outils de gestion
  • Notion de personne morale.
  • Cadre, principes et normes comptables (comptabilité d'engagement et non de trésorerie)

Séance 2 :

  • Définition des principaux états financiers, enregistrons les transactions (1/2)
  • Présentation des principaux états financiers : bilan, P&L, TFT et leurs liens
  • Comptabilisation de transactions simples pour des activités industrielles ou commerciales dans les états financiers

Séance 3 :

  • Définition des principaux états financiers, enregistrons les transactions (2/2)
  • Notions d'amortissement, de provision, la trésorerie est différente du profit

Séance 4 :  

  • Compréhension et communication de la performance financière d’un groupe
  • Etats financiers consolidés : principes de consolidation, taux de détention, notion de contrôle, principaux agrégats des états consolidés
  • Application pratique : compréhension des états financiers annuels d'un groupe côté
  • Goodwill

Séance 5 :

  • Mesure de la performance financière : les indicateurs clés
  • Analyse financière : comment mesurer la performance d'une organisation ?
  • Ratios et indicateurs clés (profitabilité, rentabilité, liquidité...)

Séance 6 et 7 :

  • Mesure de la performance financière : approche économique et analyse des flux de trésorerie
  • Analyse économique des états financiers
  • Focus sur l'analyse Cash (BFR, EBITDA, FCF) l'endettement et l'effet de levier

Séance 8 :

  • Quand le contrôle de gestion aide à la prise de décision (1/2)
  • Classification des coûts (fixes, variables, directs, indirects), répartition des coûts par unité d'oeuvre ou inducteurs

Séance 9 :

  • Quand le contrôle de gestion aide à la prise de décision (2/2)
  • Notion de point mort et application

Séance 10 & 11 :

  • Evaluation des projets d'investissements
  • Evaluation d'investissements : notions de payback, Valeur actualisée nette des flux de trésorerie, Taux interne de rentabilité,

Séance 12 :

  • Exposés des élèves