Accueil > Business design : design new business models

OMIN 2015 - Designer l'incertitude : concevoir les entreprises à succès de demain

Type d'enseignement : Atelier

Semestre : Automne 2017-2018

Nombre d'heures : 24

Langue d'enseignement : français

Pré-requis

Aucun pré-requis particulier si ce n'est de la curiosité et de l'appétence pour les nouveaux et les anciens modèles d'entreprises (start-ups, incubateurs…).

Descriptif du cours

Avec l'avènement du numérique, nous assistons à une nouvelle révolution industrielle et à l'émergence de nouveaux acteurs économiques. Avec une rapidité et une efficacité déconcertantes, ils ont su s'imposer dans nos quotidiens. Et rien ne semble devoir leur résister : aucun secteur de l'économie, aucun acteur traditionnel ne peut se prétendre être à l'abri d'être disrupté voire de disparaître. Certains estiment, d'ailleurs, que 75% des entreprises qui domineront dans 10 ans sont encore inconnues ou n'existent pas encore. Dans cet environnement particulièrement incertain et instable, les étudiants apprendront à utiliser les méthodes et les outils émergents du business design afin de développer un autre regard sur les entreprises. Ils affineront aussi leur capacité d'analyse et leur sens critique quant à ce qui fait leurs succès ou leurs échecs. Enfin, ils exploreront de nouveaux territoires et élaboreront de nouveaux business models. Par ce processus itératif, les étudiants acquerront les bases nécessaires à leur futur rôle de décisionnaires en environnement incertain.

Enseignants

PRUVOST, Benjamin (Dirigeant - Conseil en design)

Format pédagogique

Le cours s'organisera autour : - D'apports théoriques, - Et surtout, d'ateliers où l'apprentissage par le faire, en groupes de 4-5, sera privilégié.

Mode de validation

Travail individuel d'exploration sur une industrie, une entreprise, son business model et ses alternatives : 30% Travail collectif sur l'élaboration d'un business model disruptif : 50% Rôle et attitude de l'étudiant dans les différents cours et groupes de travail : 20%

Charge de travail

Le cours requiert une forte implication dans les différents ateliers organisés et dont dépendra principalement le succès in fine.

Lectures principales demandées

Ulises Navarro Aguiar, Design Strategy : towards a post-rational, practice-based perspective, Swedish Design Research Journal 2 I 14

Lectures complémentaires demandées

  • Jeanne Liedtka, In defense of strategy as design, California Management Review 2000 Vol. 36
  • Roger L. Martin, The Design of Business: Why Design Thinking Is the Next Competitive Advantage, HBR Press
  • Roberto Verganti, Design Driven Innovation – Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean, Harvard Business Press 2009
  • Joan Magretta, Why business models matter? HBR May 2002
  • Clay Christensen, Reinventing your business model, HBR December 2008
  • Clay Christensen, The Innovator's dilemma, HarperBusiness, 2011
  • Hugh Courtney, Strategy under uncertainty, Harvard Business Review, Issue Nov-Dec 1997
  • W. Chan Kim et René Mauborgne, Blue Ocean Strategy, HB edition, 2005
  • Alain-Charles Martinet, Stratégie et management stratégique des entreprises, Gestion, 2007/3